Bank bjb Genjot Pembenahan SDM

Guna menjadi 10 bank terbesar dan berkinerja terbaik di Indonesia, Bank bjb menggenjot pembenahan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai salah satu strategi. Saat ini, bank bjb masih berada dalam posisi 14 bank terbesar di Indonesia. Kendati begitu , bank bj

Bank bjb Genjot Pembenahan SDM

BANDUNG,FOKUSJabar.com: Guna menjadi 10 bank terbesar dan berkinerja terbaik di Indonesia, Bank bjb menggenjot pembenahan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai salah satu strategi. Saat ini, bank bjb masih berada dalam posisi 14 bank terbesar di Indonesia. Kendati begitu , bank bjb terus meningkatkan performanya dalam hal pengelolaan perusahaan yang baik. "Bahkan bank bjb selalu menanamkan kepada seluruh karyawannya untuk berpegang teguh pada Corporate values," kata Senior Vice President Divisi Corporate Secretary Hakim Putratama, di Bandung, Jumat (13/1/2017). Menurut Hakim, semakin kuat sebuah corporate values, akan semakin besar dorongan para karyawan untuk maju bersama dengan perusahaan, sehingga diharapkan bisa mengawal visi dan misi perusahaan. Agar masuk 10 besar, bjb telah melakukan beberapa perubahan, salah satunya perubahan budaya perusahaan. Budaya perusahaan tersebut mencerminkan semangat bank bjb dalam menghadapi persaingan perbankan yang semakin ketat dan dinamis. Nilai-nilai budaya perusahaan (corporate values) yang telah dirumuskan, yaitu GO SPIRIT yang merupakan perwujudan dari Service Excellence, Professionalism, Integrity, Respect, Intelligence, Trust. "Setiap karyawan harus paham dan dapat mengaplikasikan nilai-nilai perusahaan tersebut pada seluruh kegiatan operasional perusahaan," jelas Hakim. Untuk nilai-nilai perusahaan itu, Hakim memaparkan bahwa ini dijabarkan dalam 14 perilaku utama yang di antaranya, adalah ramah, tulus kekeluargaan; kompeten bertanggungjawab; peduli pada lingkungan; fokus pada nasabah hingga menjaga citra bank dengan tindakan dan perilaku terpuji. "Panduan untuk pelaksanaan budaya perusahaan ini telah tersusun dalam Pedoman Budaya Perusahaan bank bjb," tutur dia. Lebih lanjut dia mengungkapkan , bank bjb telah melakukan beberapa langkah sebagai upaya sosialisasi corporate values. Proses sosialisasi tersebut dibantu pula oleh Change Leaders dan Change Agents yang telah ditunjuk di seluruh unit kerja. Hal itu dilakukan agar bisa mensosialisasikan perubahan budaya kepada unit kerjanya masing-masing. Adapun sejumlah program yang telah dilaksanakan, antara lain pembentukan tim internalisasi budaya yang terdiri dari change sponsors, change leaders, change agents, dan change targets, serta Divisi Change Management Office sebagai divisi yang bertanggungjawab dalam proses internalisasi budaya secara keseluruhan. Training dan sosialisasi kepada Change Leaders & Change Agents (Batch I,II, dan III). "Sampai survei budaya perusahaan untuk mengetahui dan mengevaluasi tingkat pengetahuan, pemahaman, persepsi kepentingan, dan keyakinan para pegawai terhadap proses transformasi organisasi dan budaya perusahaan," paparnya. Menurut dia, agar corporate values tersebut dapat diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi bank bjb dalam setiap aktivitas sehari-hari, maka akan dilakukan upaya internalisasi nilai-nilai budaya melalui program-program budaya. Sejumlah program budaya itu, antara lain, training lanjutan bagi change agents dan change leaders, workshop Cristalizing Concept reformulasi strategi transformasi bank bjb, lalu mendorong setiap unit kerja untuk memiliki program budaya, lalu mengintegrasikan nilai-nilai budaya dalam HR system. "Proses perubahan budaya ini tidak mudah, namun dengan adanya komitmen yang kuat dari seluruh jajaran organisasi bank bjb terutama top management, maka bank bjb optimistis bisa bertransformasi dan mencapai visi dan misinya," pungkasnya. (LIN)

TAMBAHKAN KOMENTAR
BERITA BERIKUTNYA